«Учет в капитальном строительстве» (начало)

Лекторы:
Дементьев Александр Юрьевич – генеральный директор аудиторской фирмы «Аудит-Эскорт»
Кондрашова Лариса Александровна – директор юридического департамента аудиторской фирмы «Аудит-Эскорт»

кто такие застройщики и инвесторы;
строительство по инвестиционному договору:

• предмет и существенные условия договора;
• определение стоимости объекта привлеченным инвестором;
• учет затрат, непосредственно не связанных со строительством;

строительство по договору простого товарищества;

• основные отличия от инвестиционного договора;
• НДС по товарам (работам, услугам), приобретенным для строительства;

договор об участии в долевом строительстве:

• требования к застройщику и порядку заключения договора;
• контроль использования застройщиком привлеченных средств;
• гарантийные обязательства застройщика;

«альтернативные» способы привлечения денег для строительства жилья;
что нужно предусмотреть в договоре на выполнение функций заказчика;
кто такой генеральный подрядчик;
к чему может привести совмещение функций заказчика и генподрядчика;
общие правила ведения бухучета застройщиком при строительстве:

• для собственных нужд;
• для продажи;
• для передачи инвесторам;

строительство хозспособом:

• как не завысить НДС по СМР для собственного потребления;
• что включается в стоимость построенного объекта в бухгалтерском и налоговом учете;
• как избавится от «налогового» убытка, возникающего из-за учета в расходах процентов по инвестиционному кредиту.

«Цели и приоритеты бухгалтера»

Лектор – Лукашенко Марианна Анатольевна – Вице президент Московской финансово-промышленной академии, эксперт-консультант компании «Организация времени», доктор экономических наук, профессор

выявляем свои ценности и повышаем проактивность:

• отделяем родные цели от навязанных;
• воспринимаем жизнь в формате событий;
• управляем собой как компанией;
• определяем собственную миссию;

учимся ставить цели:

• делим цели на среднесрочные и долгосрочные;
• плюсы и минусы SMART-целей;
• чем отличаются SMART-цели от надцелей.

делим задачи на приоритетные и делегируемые:

• учимся обзору делегируемых задач;
• осваиваем стратегии отказа.

концентрируемся на главном и фильтруем текучку:

• делим ежедневные задачи по важности и срочности;
• повышаем дисциплину коллег;
• используем альтернативные формы коммуникации;
• ограничиваем общение с собой.

расставляем приоритеты:

• критерии приоритетности задач;
• многокритериальная оценка задач.