Управленческий учет и анализ отчетности: практические инструменты

• Как организовать учет в компании. «Конструктор» управленческой отчетности
• Как читать отчет о прибылях и убытках, баланс и ОДДС. Вертикальный и горизонтальный анализ отчетов
• Финансовые показатели: за чем следить и как в этом не потеряться

Показатели рентабельности, ликвидности, оборачиваемости, производительности: логика построения. Показатели EBIT, EBITDA, OIBDA и им подобные. Взаимосвязь показателей. С чем сравнивать показатели. Нормирование показателей

• Нефинансовые измерители в сбалансированной системе показателей (ССП)

Как балансировать цели развития, выделять ключевые процессы и приоритеты. Набор нефинансовых показателей с учетом специфики бизнеса. С какой периодичностью следует контролировать показатели

• «Где деньги?»: находим ответ на главный вопрос руководителя

Прибыль есть, но где же деньги? Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направлений их использования. Финансовые потоки между разными видами деятельности

• Оборотный капитал: учет и управление

Логика коммерческого цикла. Удобные формы для учета и анализа оборотного капитала. Как управлять оборотным капиталом, чтобы обеспечить рост рентабельности

• Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности

Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности: на чем зарабатываем, а на чем теряем. Закрывать ли бизнес-направление, если оно приносит убытки: шкала критериев

• Анализ затрат: методы разделения затрат на переменные и постоянные, анализ по статьям затрат, оценка точки безубыточности. Организация контроля затрат
• Управление системными ограничениями (деньги, мощности, персонал, площади, время, спрос): расстановка приоритетов
• Анализ «Что, если…» и оценка рычагов, влияющих на изменение прибыли. Ранжирование приоритетов для рычагов влияния
• Комплексное финансовое планирование на год и «оцифровка» рисков

Построение комплексного финансового плана. Анализ прогнозного баланса и отчета о прибылях и убытках. Анализ возможных отклонений и «оцифровка» рисков

• Ответы на вопросы, практические рекомендации

СЕМИНАР ПРОВОДИТ:

Дмитрий Владимирович Гурьев

управляющий партнер консалтинговой компании UCS Group, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров

Стоимость участия:

Регистрационный взнос составляет  19 700 руб. НДС не взимается.
Оплата регистрационного взноса обеспечивает: обеды, кофе-паузы, комплект раздаточных материалов.

При оплате до 12 июля СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 13 800 руб.

Контактные телефоны Регионального отделения  ИРСОТ в г. УФА: (347) 292-12-18,        291-20-70,  доп. 248, 249, 255, 340, 8-909-35-11-125