Лишние подразделения и должности? Оптимизация численности персонала: от диагностики к конкретным действиям

 

Институт развития современных образовательных технологий
Региональное отделение дистанционного обучения г. Уфа

Лишние подразделения и должности? Оптимизация численности персонала: от диагностики к конкретным действиям

Москва, Конгресс-отель «Альфа» Измайлово + Online-трансляция в г. Уфа
Дата проведения: 26 октября 2016 года

Программа

 

·     Функции и задачи службы персонала в проекте оптимизации численности работников

o  Постановка задачи оптимизации численности и структуры персонала

o  Диагностика текущего состояния оптимизируемого объекта (компании, подразделения, бизнес-процесса)

o  Технологии оптимизации численности и структуры персонала

·     Планирование численности и структуры персонала

o  Цели и задачи кадрового планирования

o  Процесс кадрового планирования: с чего начинать и как действовать

o  Как определить потребность в персонале по численности, структуре, функционалу. Среднесрочное и долгосрочное планирование потребности в персонале: от чего отталкиваться

·     Оптимизация структуры и численности персонала: пошаговый алгоритм

o  Диагностика: алгоритм анализа ситуации «как есть»

o  Инструменты анализа текущего состояния (логические, статистические)

o  Методы сбора информации о функционировании объекта (структуры или процесса): беседа, структурированное интервью, анкетирование, наблюдение, регистрация документооборота и пр. Методы выявления «точек оптимизации» (избыточных функций и процессов; структурных несовершенств; источников сбоев и «узких мест») по результатам диагностики Формирование целевой задачи («как должно быть»): что и как делать для оптимизации численности и структуры персонала

·     Управление персоналом в условиях оптимизации численности

o  Оптимизация численности персонала как процесс изменений: что важно учесть

o  Методы управления изменениями в ходе оптимизации численности персонала

o  Задачи HR-службы в период оптимизации

o  Разбор кейсов

·     Практические рекомендации

 

СЕМИНАР ПРОВОДИТ:

Наталья Александровна Райш [2]

эксперт-практик в области организационного развития и управления человеческими ресурсами, руководитель консалтинговых проектов

Елена Владимировна Шульгина [3]

эксперт в области организационного развития и развития человеческого капитала, собственник консалтинговой компании «Практика Бизнеса», управляющий партнер Агентства деловых коммуникаций IMA media (Россия – Европа), бизнес?практик и коуч для топ?менеджмента

Стоимость участия:

Регистрационный взнос составляет  12 000 руб. НДС не взимается.
Оплата регистрационного взноса обеспечивает: обеды, кофе-паузы, комплект раздаточных материалов.

При оплате до 16 октября СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 8400 руб.

Контактные телефоны Регионального отделения  ИРСОТ в г. УФА: (347) 292-12-18,        291-20-70,  доп. 248, 249, 255, 340, 8-909-35-11-125 
Наша группа Вконтакте  «ИРСОТ г.Уфа» http://vk.com/club102315955 [4]