Многие руководители по собственному опыту знают, что не все подчиненные работают одинаково эффективно. В то время как одни с энтузиазмом достигают высоких результатов, другие не выполняют свои обязанности, делают это формально или с минимальной отдачей. Как распознать отстающих и что предпринять в их отношении?
Нередко управленцы считают, что плохая работа - это признак лени подчиненных, отсутствия у них интереса к профессии и карьерных амбиций, нежелания прикладывать усилия и выходить из зоны комфорта, а потому виноваты в неудовлетворительных результатах сами сотрудники. В этом есть доля правды. Однако ответственность за такие результаты все же несут руководители высшего и среднего звена.
Неэффективная работа подчиненных свидетельствует о проблемах в организации деятельности учреждения, то есть становится следствием неверных управленческих решений. Неправильные подбор и расстановка кадров, их низкая мотивация к труду, неравномерное распределение рабочей нагрузки между сотрудниками - все это относится к компетенции руководителей и часто оказывается источником проблемы.
Заинтересовала статья? Смотрите подробнее КонсультантПлюс, статья Соколовой Г.А.: «Если сотрудники не справляются: план действий для руководителя».
450071, Уфа, 50 лет СССР, 48/1
(347) 291 20 70
